15. aprillil pidas Changshu Polyester Co., Ltd. esimees ja peadirektor Cheng Jianliang kohtumist kesktaseme kaadrite, inseneri- ja tehniliste töötajatega ning turunduspersonaliga, et jagada oma mõtteid Hiina USA tariifimängu mõju kohta ettevõtte ja reageerimisstrateegiatele.
Esimeses kvartalis olid ettevõtte tootmine ja müük nii jõukad, muutes selle aasta esimeses kvartalis alates 2017. aastast, kaheksa aastat tagasi. Siiani on pakkumist endiselt napib, varud on endiselt kokku surutud ja klientide tagastamist peaaegu puudub. Ei välistata, et turg näitab väsimuse märke 1-2 või isegi 3 kuu jooksul. Aasta esimese poole kasum on aga meile hea aluse osalenud täieliku võistluse ajal aasta teisel poolel.
Ettevõtte toodetud pikad hõõgniidid vastavad järgnevatele klientidele ning mõjutatud sektorite ja sortide hulka kuuluvad peamiselt aiavoolikurihmad, lemmikloomade vööd, õmblustöötlustööstus ja tuumikõmblus lõngatööstus. Kui tariifisõja mõlemad pooled ei kompromisse, edastatakse eelnimetatud neli tööstust meile kindlasti ja mõjutavad meie tootmisvõimsust pikas perspektiivis.
Praeguse olukorra põhjal peame parandama oma sisemist tugevust: esiteks mitmekesistama oma tooteid ja järgima "väikese partii, mitme sordi, funktsionaalsuse ja diferentseerumise" arengusuunda; Teine eesmärk on püüda täiskoormuse tootmist, keskendudes viiele peamisele ohutuse, kvaliteedi, kõrge saagikuse, madala tarbimise ning avatud lähtekoodiga ning kulude kokkuhoiu ning harjutamise poole. Peame "julgema mõelda, julgeda proovida, julgeda teha ja julgeda uurida" ja rakendada neid kihi järgi.
Samal ajal peame end täielikult mõistma, oma konkurentidest, turgudest ja klientidest, võimendama oma tugevusi, vältima nõrkusi ja mitte tegema ettevalmistamata lahinguid.
